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一個剛接任的領導人，即將轉換到更重要的職務、負起更大的責任，但是他們幾乎沒有任何等待時間，就必須融入新職中，而上任的初期就是關鍵時刻。

★ 評估情勢迎接挑戰

領導人要評估接掌的組織，進而調整領導策略、因應全新的企業環境。「STARS架構」可以協助他們釐清即將面臨的情勢及挑戰：

新創事業（Start-up）：創立新企業或推動新計畫

徹底改造（Turnaround）：挽救岌岌可危的企業或計畫

加速成長（Accelerated growth）：因應企業的快速擴張

調整重組（Realignment）：帶領過去優異、如今出現問題的企業重振雄風

保持卓越（Sustaining success）：從一位成就非凡的前任領導人接下重任

★ 提升格局轉換角色

剛上任的領導人，思維要從主管變為領導人，就必須歷經「七大轉變」。他們必須學習從專才變為通才、從分析師變為整合者、從戰術家變為策略家、從砌磚匠變為建築師、從問題解決者變為任務制定者、從戰士變為外交官、從支援班底變為領導角色。

★ 駕馭管理掌握領導

「領導」和「管理」是兩個相異又相輔的行動系統：領導因應的是變動，管理則是處理複雜狀況。例如，領導的任務是設定方向，而管理是規畫和編列預算；領導人是校準人員，而管理人是組織和配置人員；領導人有激勵人們的職責，而管理人職司控制與解決問題。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/精選專題-新領導人的關鍵day-1-085722377.html

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